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奥门金沙堵场召开深化改革研讨会
点击[5056]   发布人:huchl2011   发布日期:2014-04-30

     改革激活力   创新谋发展 

     云南磷化集团召开深化改革研讨会


 

 

公司党委书记潘明芳发言

       公司总经理李耀基发言


2014年 42728日,奥门金沙堵场官方网站在科技报告厅召开落实十八届三中全会精神暨深化改革研讨会,与会领导就公司目前需要深化改革的话题进行深入探讨,达成改革共识。公司领导班子及所属各单位领导、相关代表80余人参加会议。

在两天的座谈会上,各单位主要领导结合单位和公司的实际,分别就提高劳动生产率、管理效率、提高员工积极性、考核分配、资源、产业结构调整、企地和谐建设、矿山土地二次开发、发挥设备装置效率、科技研发、员工结构的不合理、党建工作、人才培养、管理人员过多、机关工作作风等需要改革的话题进行了深入讨论和提出了建设性的意见和建议。

公司领导,听了大家的发言后,分别就提高公司的管理效率、835的试生产、销售、土地二次开发、安全环保、员工的危机忧患意识、员工结构的不合理、降成本、减政放权、企地和谐建设等方面提出了自己的看法和建议。

公司党委书记潘明芳在发言中强调,公司发展到今天不容易,特别是公司改制后十几年的发展,我们从小到大,从弱到强,经过了一个跨越式发展的阶段,我们都是见证人。但跨越式发展过后,我们到了一个转折期,公司面临内、外部的各种客观压力和困难。建议一是公司组织力量,对发展定位进行研究,如对“835”项目认真研究,尽快能够投产试车,包括装置问题、销售问题等来统一对认识;二是加强内部精细化管理,进一步使管理下移。如采购、库存管理等;三是管理与效率的问题,如台帐、班组建设、信息共享等;四是专业技术人员队伍的建设,要在835作为试点尽快开展起来,激励公司的专业技术人员;五是人员又多又少的问题,管理人员偏多,对管理人员的增长需要控制。   

公司总经理李耀基指出,整个公司发展到今天,我们在整个市场的竞争力如何,应对市场的能力如何,在各种矛盾交错,社会发展各种利益诉求多元化的今天,对我们在生产、经营、发展、稳定等多方面有很多新的要求,需要我们去解决,改革进入到深水区,我们该如何应对? 特别是现在整个市场面临行业产能过剩的现状,我们又该如何应对。大家所说的问题不是一朝一夕产生的。 总的来看 ,我们对公司面临的困难和问题认识不足, 我们必须用科学的态度面对现实。转方式,调结构,必须从自身做起,对于这次会议提出的好建议和意见,都是从基层、从群众中创造出来的,有些事各单位要先行先试,摸索出好路子,在全公司推广。对于一些涉及面广的深层次问题,由公司决策后再实施。

李耀基强调,要处理好改革和稳定的关系,改革就会镇痛,会触及到一些利益,会产生一些矛盾,公司所属各单位要统一思想,各级党组织要做好宣传,企业好的时候要关心职工,企业困难的时候更要关心职工。

在改革的大环境下,必须改革,只有改革才能激发活力,促进公司可持续发展。

(胡崇良文 窦成洪/图)

 

 

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