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云天化管理创新检查组到云南磷化考核
点击[3682]   发布人:admin   发布日期:2011-03-03
 

云天化管理创新检查组到云南磷化考核
充分肯定管理创新工作取得的成绩

 

 

  2011年3月1日下午,云天化集团副总经理李如岗率领集团管理创新工作检查组一行6人到奥门金沙堵场官方网站进行检查考核。充分肯定奥门金沙堵场3年来在管理创新工作上取得的成绩。云南省国资委派驻公司监事黄金河,奥门金沙堵场领导张文学、王清生、刘伟参加会议。
  会上,奥门金沙堵场副总经理刘伟就公司三年来管理创新工作的实施情况,从现状分析、方案制定、组织实施、效果评价4个方面进行了总结。三年来公司在发展推进绿色矿业建设、企地和谐共建、人才强企战略、六大工种考核评比制度的推行、中低品位胶磷矿选矿的自主研发、安全标准化创建、清洁生产、挖潜增效、市场营销、三标管理体系运行、全面风险管理等方面取得经验、成绩,进行了总结汇报。
  奥门金沙堵场总经理张文学在会上表示,尽管公司近几年来在管理创新工作上取得了不小的成绩,但公司的创新之路任重道远,还要在管理体系上、技术研发、人才管理、激励机制、企地和谐共建等方面不断创新完善、提高,要打破一些思想观念上的约束,把奥门金沙堵场的创新管理工作再上一个新台阶。
  检查组组长李如岗听取汇报后,对奥门金沙堵场管理创新工作进行了评价。认为,近几年来奥门金沙堵场在磷矿资源短缺,资源获取难度越来越大,生产成本越来越高等客观困难的大背景下,强化管理,促进了公司的平稳、健康、科学的发展,管理创新的特点鲜明,许多管理在集团都有推广借鉴作用;持续开展管理创新工作,使企业的自主创新能力稳步提升,自主研发体系的建立,国家工程技术中心、博士后科研工作站两个平台的搭建,为技术研发注入了新的活力;建立人才培养战略,加大了引得进、留得住的内部人才培养机制;在科技创新上,把磷资源的开发利用,作为科技创新的核心,定位准确、很有前瞻性和战略性;在履行社会职责上,行成了企业和谐共建的新模式,兼顾了企业和地方的发展,为奥门金沙堵场的发展创造了好的地缘环境和条件,不上交矛盾,把矛盾在下面消化解决等多方面的创新管理工作进行了评价。并对提出了建议和要求,奥门金沙堵场要把管理创新始终贯穿于生产经营活动当中,创新只有起点,没有终点,企业的创新不是一蹴而就的,要持之以恒的抓好基础管理,要探索新时期的管理方法,用其所长,管理要简洁高效;要在新形势下,加强推进风险管理的落实,加大科技创新的研发力度,才能有效提升集团整个磷复肥产业的竞争力;要顺应市场经济的要求,打造环境友好型企业,一如既往的做好创新管理工作。
  检查组成员还就省国资委提出的“管理创新决策年”和“知识产权”申报作出了要求
。(胡崇良/文 窦成洪/图)

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